Paramount ma już 36 filmów na 2027 rok i przekracza limit z ugody — problemem są własne premiery, które się zderzają

Ugoda antymonopolowa, która ostatecznie oczyściła Paramountowi drogę do przejęcia Warner Bros. Discovery, została zbudowana, by chronić przede wszystkim jedno: liczbę filmów, które faktycznie trafiają do kin. Prokurator generalny Kalifornii Rob Bonta wraz z jedenastoma innymi stanami wywalczyli obietnicę, że połączone studio będzie nadal zalewać kalendarz premier, zamiast po cichu go ograniczać, jak to zwykle bywa przy konsolidacjach. Paradoks polega na tym, że Paramount ledwie musi się starać.

Połączone Paramount-Warner ma już zaplanowanych 36 kinowych premier na 2027 rok – znacznie powyżej 30 wymaganych przez ugodę, a jak pierwszy podał Deadline, jest to naturalna liczba, która i tak by się pojawiła, niezależnie od fuzji. Innymi słowy, limit nigdy nie był trudnym elementem. Zapełnianie kin to dla tych dwóch bibliotek odruch; trudności zaczynają się, gdy ich dwa kalendarze muszą zmieścić się w tych samych dwunastu miesiącach.

I tu matematyka fuzji staje się kłopotliwa. Kilka weekendów już stawia połączone studio przeciwko sobie: jeden majowy termin zestawia nowy film Jamesa Wana Paranormal Activity z animowanymi Bad Fairies, a następne lato upycha cztery duże tytuły w jeden lipcowy korytarz. Ten schemat powtarza się rok później, gdy Call of Duty i Dynamic Duo trafiają na tę samą datę. Połączenie dwóch harmonogramów miało skonsolidować siłę; zamiast tego grozi sytuacją, w której studio kupuje reklamy, by przebić własny weekend otwarcia.

Polecana lekturaDwanaście stanów kieruje fuzję Paramount-Warner do sądu federalnego, by ją wstrzymać

Nad tym wszystkim wisi kwestia przywództwa, której żadna ugoda nie jest w stanie uregulować. David Ellison podobno rozważa szczuplejszą strukturę – jednego lub dwóch dyrektorów odpowiadających za całą strategię kinową, z oddzielnymi zastępcami kierującymi każdą marką filmową – podczas gdy marketing i dystrybucja pozostają, by użyć operacyjnego sformułowania, w trybie wyczekiwania. Szefowie filmowi Warnera, Michael De Luca i Pamela Abdy, mają kontrakty do 2030 roku, choć spekulacje łączą ich z Sony i Netflixem, co przypomina, że ludzie, którzy dali zielone światło tym tytułom, mogą nie być tymi, którzy je wypuszczą.

Drobny druk to miejsce, gdzie ambicja dostaje swoją cenę. Paramount zobowiązał się do 30 filmów rocznie przez pierwsze dwa lata i 32 przez kolejne trzy, z czego co najmniej cztery niezależne, poparte dodatkowymi 1,5 miliarda dolarów na produkcję krajową oraz funduszem 47,5 miliona dolarów dla zwolnionych pracowników; jeśli nie osiągnie celów, traci swój 49% udział w Miramax plus 30 milionów dolarów za każdy niedostarczony film. Na 2028 rok lista obejmuje obecnie tylko 25 tytułów, pięć poniżej minimalnego progu, a Ellison spodziewa się zamknięcia transakcji za około dwa tygodnie.

Dla ugody zaprojektowanej, by filmy wciąż trafiały do kin, najostrzejszą sceną jest ta, której nikt nie negocjował: dwóch byłych rywali, teraz jedna firma, wpatrujących się we wspólny kalendarz i decydujących, który z ich własnych filmów musi ustąpić.

Tagi: Warner Bros. Discovery, Paramount Pictures, Rob Bonta, studio-deal, acquisition

Więcej podobnych

Paramount-Warner: dwanaście stanów i sędzia rozstrzygną największą fuzję w Hollywood

Adam Aron mówi prokuratorom „dziękuję, ale nie” i stawia z AMC na większą Paramount-Warner

Oregon się wycofuje i upada ostatnia stanowa przeszkoda dla fuzji Paramount-Warner

Feltheimer popiera fuzję Paramount-Warner: większy Paramount+ to dla Lionsgate klient, nie rywal

Ari Emanuel nazywa pozew przeciw fuzji Paramount-Warner „śmieciem” i sprzedaje układ jako ratunek dla Hollywood

Noah Wyle ostrzega Ellisona: wyprowadzka Paramountu z Kalifornii to „wyjęcie Hollywood z Hollywood”