Mark Zuckerberg i 145 miliardów dolarów na sztuczną inteligencję bez opłat

Mark Zuckerberg

Photo: Jeff Sainlar; Social Producer and Editor, Meta / CC BY-SA 4.0, via Wikimedia Commons

Urodzony	14 maja 1984 White Plains
Zawód	Prezes i CEO Meta
Nagrody	Nagroda Axela Springera u00b7 Big Brother Awards u00b7 Sala Su0142awy Kalifornii

W każdym komunikacie prasowym Meta z ostatnich dwóch lat kryje się jedno pytanie, które nigdy nie pada wprost: co znaczy dawać coś za darmo, kiedy ten, kto daje, kontroluje infrastrukturę, zachował dane i zajmuje centralną pozycję strategiczną w kolejnej fazie internetu? Odpowiedź Zuckerberga jest spójna i powtarzana przy każdej okazji: otwarte modele demokratyzują sztuczną inteligencję, a interesy Meta pokrywają się z interesami publicznymi. Ta spójność odpowiedzi jest właśnie tym, co zasługuje na bliższą analizę.

Dorastał w Dobbs Ferry w stanie Nowy Jork, jako syn dentysty i psychiatry, i przybył na Harvard z reputacją programisty, który najpierw sprawiał kłopoty, a potem budził podziw. W wieku jedenastu lat stworzył ZuckNet — system łączący komputery w gabinecie ojca z domowymi. W liceum zbudował odtwarzacz muzyczny oparty na uczeniu maszynowym, który Microsoft i AOL próbowały kupić bezskutecznie. Na Harvardzie Facemash — strona klasyfikująca zdjęcia koleżanek bez ich zgody — przyniósł mu postępowanie dyscyplinarne kilka tygodni przed uruchomieniem sieci społecznościowej, która zmieniła wszystko.

Rzucił studia w połowie drugiego roku, przeniósł się do Palo Alto i przez następną dekadę przekształcał to, co zaczęło się jako narzędzie do łączenia studentów Harvardu, w coś, co w końcu działało dzięki uwadze trzech miliardów ludzi. Pierwotne motto firmy — rusz szybko i łam rzeczy — nie było metaforą: opisywało prawdziwą tolerancję na skutki uboczne w imię wskaźników wzrostu.

Era platformy zaczęła się w 2007 roku, kiedy Facebook otworzył swoje narzędzia dla zewnętrznych deweloperów i przekształcił się z zamkniętej społeczności w infrastrukturę rodzącego się społecznościowego internetu. Zwrot ku urządzeniom mobilnym nastąpił później, wymuszony niemal-krachem zaufania giełdowego wokół IPO w 2012 roku: firma zbudowała się pod komputery stacjonarne i o mało nie przegapiła urządzenia, które zdominuje dekadę. Przejęcie Instagrama w kwietniu 2012 za miliard dolarów wyeliminowało najgroźniejszego konkurenta, zanim zdołał się rozwinąć. Zakup WhatsApp w lutym 2014 za 19 miliardów rozszerzył zasięg Meta na rynki, gdzie Facebook miał ograniczoną penetrację.

W latach 2016–2021 wizerunek publiczny firmy był kształtowany bardziej przez to, co szło źle, niż przez to, co szło dobrze. Skandal Cambridge Analytica — 87 milionów profili wydobytych przez aplikację trzeciej strony — doprowadził do przesłuchania w Kongresie w kwietniu 2018, podczas którego Zuckerberg spędził dwa dni, wyjaśniając, jak działa reklama ukierunkowana, parlamentarzystom, którzy wydawali się w dużej mierze nieznajomi z tym pojęciem. Kara pięciu miliardów dolarów nałożona przez FTC była ogromna w liczbach bezwzględnych i zasadniczo kosztem operacyjnym w liczbach względnych.

Metawersum było najdroższym błędem w karierze Zuckerberga i osiągnęło coś, czego nie udało się żadnemu regulatorowi antymonopolowemu: sprawiło, że wyglądał na kogoś, kto się autentycznie mylił. Między 2021 a 2023 rokiem Meta wydała ponad osiemdziesiąt miliardów dolarów na immersyjny cyfrowy świat, o który użytkownicy nie prosili, podczas gdy TikTok — firma, której zakazu Zuckerberg domagał się ze względów bezpieczeństwa narodowego — stopniowo odbierał Meta bazę młodych użytkowników, której reklamodawcy najbardziej pożądali. Zmiana nazwy z Facebook na Meta, mająca sygnalizować zwrot ku przyszłości, okazała się sygnałem porażki wyobraźni.

Era sztucznej inteligencji przebiega inaczej. Llama, rodzina modeli językowych z otwartymi wagami od Meta, jest wydawana w kolejnych wersjach od 2023 roku, każda bardziej zaawansowana od poprzedniej, każda dostępna do bezpłatnego pobrania. Llama 5, uruchomiona w kwietniu 2026 z oknem kontekstowym pięciu milionów tokenów, została przyjęta przez społeczność deweloperów jako jeden z najpotężniejszych dostępnych otwartych modeli. Logika strategiczna nie jest czysto altruistyczna: otwarte modele utrudniają budowanie technologicznej fosy, co jest korzystne dla Meta, gdy firmy z najgłębszymi fosami to Google i OpenAI.

W czerwcu 2026 roku, składając zeznania w procesie o uzależnienie od mediów społecznościowych w Los Angeles, Zuckerberg argumentował, że popularność Instagrama i Facebooka sama w sobie jest dowodem przeciwko temu zarzutowi. Argument zwrócił uwagę równie mocno ze względu na kołową logikę, jak i na strategię procesową. Mianowanie go w tym samym miesiącu do Prezydenckiej Rady Doradców ds. Nauki i Technologii wskazuje, że jego relacje z Waszyngtonem znacznie się rozwinęły od czasu przesłuchań z 2018 roku.

Jego żona Priscilla Chan, pediatra i współzałożycielka Inicjatywy Chan Zuckerberg, skierowała rodzinną filantropię ku edukacji i badaniom biomedycznym. Mają trzy córki. Zuckerberg od dwóch lat poważnie trenuje brazylijskie jiu-jitsu i mieszane sztuki walki, zdobywając medale na zawodach — zmiana wizerunku publicznego, która zbiegła się z okresem celowo wzmocnionej osobistej autorytetu.

The Social Reckoning, film Aarona Sorkina o Meta, jest w produkcji z Jeremy Strongiem w roli Zuckerberga. Pierwszy film — The Social Network — zdołał uczynić protagonistę sympatycznym, choć pokazywał go jako bezwzględnego. Czy kolejny osiągnie to samo, zależy zapewne od tego, którą wersję Zuckerberga Sorkin uzna za najbardziej interesującą: tę, która wydaje 145 miliardów na przebudowę przyszłości, czy tę, która nie może do końca wyjść z maszyny, którą sama wprawiła w ruch.

Tagi: biznes, ceos, meta, przedsiębiorcy technologiczni, instagram, liderzy biznesu

Powiązane osoby

Powiązane osoby

Dyskusja